任何一个老企业，只要它能在市场占有一席之地，就一定有其独特的“尖刀”。然而，自从企业拔剑江湖的那一刻起，就会受到来自四面八方的冲击。许多当年的“武功秘笈”可能已被对手掌握，如不及时应对，原有的江湖地位就受到威胁，甚至面临被淘汰的危险。因此，对于老企业而言，打造“尖刀”意味着不断的提升战斗力、巩固市场份额。
我们认为：优势只能在一定的时间内，以及一定的市场环境下发挥作用。因此，再锋利的“尖刀”如不经常打磨也会“失效”。比如：过去在终端安排人员导购，搞“终端拦截”就能抢走对手的许多顾客，而今人人都会这样做，“终端拦截”在销售模式上就不能称其为“尖刀”；同样，在几年前的功效型化妆品和保健品推广中刀子不磨会生锈，老企业没尖刀也会被淘汰，承诺广告最具杀伤力，而今“无效退款”这句承诺，不但很难打动消费者，还被监管部门列为“广告禁语”，原先的“承诺尖刀”成了“投诉目标”。许多类似这样的营销案例告诫我们：大多数“营销尖刀”只能在特定历史阶段大放异彩，长期沿用未必有效。
因此，一个老企业要想在竞争中立于不败，就不能长久依赖原先那把“老刀”。只有随时留意市场变化，并且不断打磨、创新，才能保持自身的“尖刀”优势不被对手超越。
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