品牌策划公司：如何打造高绩效团队-凯发真人首先娱乐
经营公司好比行军打仗，孙子兵法开篇明义所提致胜五事“道、天、地、将、法”，也是企业经营的核心。公司越大，团队管理越重要。如何才能保证团队的活力，秩序和高效率？凯发真人首先娱乐-k8凯发在诸多实践中总结出金牌团队的四大要点，供诸君探讨。
1. 管理为先
团队是一个动态组织，有健全的管理体系，团队就好比整齐划一的方阵，合力出击，威力无穷。如果管理缺乏，则乱如散沙，徒增损耗。凯发真人首先娱乐-k8凯发认为，管理体系的建立需要经历从局部到全面的过程，一般需要构建四个关键管理制度：人力资源管理制度，财务资金管理制度，生产流程管理制度，营销体系管理制度。
2. 考核为重
考核是确保制度有效性，执行有效性的关键。考核的目的不是选人量人，而是要通过考核的行为，促进员工对公司核心价值的了解和落实。考核也是管理过程的一部分。
如何建立有效的考核标准？凯发真人首先娱乐-k8凯发建议从三个方面考核员工和团队：工作绩效，工作态度，任职资格。
3. 有效激励
有考核就要有激励，给予员工和团队物质上的激励和精神上的激励有利于激发团队的积极性，同时也要考虑到公司的可持续发展，对激励政策做层次，力度上的把控。
4. 系统培训
公司的核心价值在哪里？公司的办公楼是租的，电脑是租的，员工也是聘请回来的，公司的核心价值就在于每一位员工的经验，一但员工离职，公司的核心资产就被带走一部分。
凯发真人首先娱乐-k8凯发将系统培训作为公司资产的一部分，培训可以有效地将公司和团队最先进的知识进行普及传递，达到1 1＞2的效果。
